Selección de Proyectos

Métodos de medición de beneficios (enfoque comparativo)

• Comité de francotiradores: Eliminar la idea del proyecto.
• Revisión entre colegas: Análisis de pares, se analiza con más conciencia cada proyecto.
• Modelos de calificación: Establece criterios y pesos.
• Modelos económicos

Modelo Económico.

• Valor actual: El valor actual de futuros flujos de efectivo.
• Valor actual neto: Valor actual de las ganancias menos costos.
• Tasa interna de retorno: Interés de un proyecto.
• Plazo de recuperación: Tiempo para recuperar la inversión inicial.
• Análisis costo beneficio: La relación entre la utilidad y los costos.
• Costo de oportunidad: El valor del proyecto no seleccionado.
• Capital de trabajo: Activos menos pasivos.

Valor presente (PV).

Imagen Nº1

• PV: es el Valor Presente o Actual
• FV: es el Valor Futuro a recibir
• i: es la tasa de interés.
• n: número de periodo

Ejemplo.

• PV=?
• VF=30000
• n = 3
• r=10 %

El valor actual es menor al VF.

Valor Presente Neto.

Imagen Nº2

OAS(2014). Copy of VPN. Recuperado el 12 de Octubre del 2014 de http://www.oas.org/osde/publications/Unit/oea57s/p29.GIF

Valor actual de los beneficios totales (ganancias o ingresos) menos los costos sobre varios períodos de tiempo.

Ejemplo.

Una organización tiene dos proyectos de donde escoger.

• El proyecto A tardará tres años en ser completado y tiene un valor actual neto de $45000.

• El proyecto B tardará seis años en ser completado y tiene un valor actual neto de $85000.

¿Cuál representa una mejor inversión?

El proyecto B presenta mejor inversión.

Tasa Interna de Retorno (TIR).

Imagen Nº3

TIEE(2012). Copy of TIR. Recuperado el 12 de Octubre del 2014 de http://tiie.com.mx/tir-van/

Es la tasa de interés que pagara un proyecto, tasa interna de retorno.

Ejemplo.

A con TIR de 20% y B con 30%. ¿Cuál representa una mejor inversión?

La B porque su TIR es mayor, por ende es mejor inversión.

Plazo de recuperación.

Imagen Nº4

Mercale, P(2012). Copy of Pay Back. Recuperado el 12 de Octubre del 2014 de http://www.contabilidad-empresa.com/2012/04/excel-de-plazo-de-recuperacion-pay-back.html

El tiempo que toma en recuperar la inversión inicial.

Ejemplo.

Inversión Inicial:$10.000; Año 1: $0, Año 2: $3.000, Año 3: $4.000, Año 4: $6.000, Año 5: $6.000

Análisis Costo Beneficio.

Imagen Nº5

Valle, M(2014). Copy of Selección de proyectos. Recuperado el 10 de Octubre del 2014 de http://www2.udla.edu.ec/udlapresencial/pluginfile.php/118136/mod_resource/content/1/Selecci%C3%B3n%20de%20Proyectos.pdf

Costo de Oportunidad.

Imagen Nº6

Encclopedia Financiera(2014). Copy of Costo de Oportunidad. Recuperado el 12 de Octubre del 2014 de http://www.enciclopediafinanciera.com/teoriaeconomica/microeconomia/costo-de-oportunidad.htm

La oportunidad que se deja de lado para seleccionar un proyecto sobre otro.

Ejemplo.

Una organización tiene dos proyectos de donde escoger: El proyecto A con un valor actual neto de $45000 y el proyecto B con un valor actual neto de $85000. Cuál es el costo de oportunidad de seleccionar el proyecto B?

Es de $45000.

Capital de Trabajo.

Son los activos actuales - pasivos actuales. Depende del dinero que se tenga disponible para invertir en el proyecto.

Modelos Cualitativos

Es demasiado subjetivo, la persona que toma la decisión llega a tomar en cuenta más los factores personales.

Modelos de Buss.

Es dar valor cuantitativa a lo cualitativo. Es una análisis comparativo para elegir el proyecto, dando puntaje a cada proyecto.

Imagen Nº7

Lecciones Aprendidas.

• Valor Presente es siempre mejor el que tiene menos periodo de tiempo.
• El VPN mayor siempre será mejor por su rentabilidad.
• El mayor TIR es el mejor.
• El tiempo de recuperar será mejor el que tiene menos tiempo.
• El Factor Costo Beneficio siempre es mejor el mayor.
• El costo de oportunidad es el valor del proyecto descartado.
• En los modelos cualitativos son más sencillos porque son subjetivos, tomando en cuenta más los factores personales.
• El modelo buss es más objetivo que el modelo cualitativo.

TIPS.

• Elegir siempre el proyecto que tenga valor presente con menos periodo de tiempo.
• Elegir el proyecto que tenga mayori VPN, TIR y Factor Costo Beneficio.
• Para calcular la TIR es necesario una calculadora financiera. 
• Elegir el proyecto que tenga menos tiempo de recuperar.
• Si no se tiene claro los terminos finacieros es mejor elegir el modelo buss.
• Es preferible no elegir modelos cualitativos porque no se tomara la decisión objetivamente.

Bibliografía:

• Valle, M. (2014). Copy of Selección de proyectos. Recuperado el 10 de Octubre del 2014 de http://www2.udla.edu.ec/udlapresencial/pluginfile.php/118136/mod_resource/content/1/Selecci%C3%B3n%20de%20Proyectos.pdf