Arbol de problemas y de objetivos

Árbol de Problemas.

El árbol de problemas consta de tres partes:

1. Las causas
2. El problema principal.
3. Los efectos.

Imagen Nº1

Santamaría, D(2007). Copy of Árbol de Problemas. Recuperado el 10 de Octubre del 2014 de http://www.mailxmail.com/curso-planificacion-proyectos-enfoque-marco-logico/planificacion-proyectos-analisis-objetivos

Problema Principal.

El problema principal en el árbol es el tronco, quiere decir que es el conjunto de hechos o circunstancias que dificultan el cumplir con un objetivo.

No significa que no tiene solución, sino que tiene un estado negativo.

El problema debe ser existente, quiere decir real. No son los posibles, ficticios o futuros.

Causas del Problema.

Las causas del problema en el árbol son las raíces, quiere decir que son las razones o condiciones por las que se presenta el problema. La falta de algo es una causa.

Efectos de Problema.

Los efectos del problema en el árbol son los frutos, quiere decir son las consecuencias o impacto producidos por dicho problema. Un efecto puede causar otro efecto en otro nivel.

Árbol de Objetivos.

El árbol de objetivos consta de tres partes:

1. Objetivos Fines
2. Propósito.
3. Objetivos Medios o Componentes.

Imagen Nº2

MailxMail(2014). Copy of Planificación de proyectos. Análisis de Objetivos. Recuperado el 10 de Octubre del 2014 de http://www.mailxmail.com/curso-planificacion-proyectos-enfoque-marco-logico/planificacion-proyectos-analisis-objetivos

Objetivos Fines.

Responde a la solución de cada efecto causado por el problema. Son objetivos específicos.

Propósito.

Convierte el problema principal en solución del problema. Es el objetivo central.

Componente u objetivos medios.

Responde a partir de qué medios es posible alcanzar el fin. Son líneas de acción para cumplir con los objetivos.

Ejemplo.

Imagen Nº3

H&H (2007). Copy of Analisis de problemas. Recuperado el 10 de Octubre del 2014 de http://www.jjponline.com/marcologico/problema.html

Imagen Nº4

H&H (2007). Copy of Analisis de objetivos. Recuperado el 10 de Octubre del 2014 de http://www.jjponline.com/marcologico/objetivo.html

Lecciones Aprendidas.

• El problema debe ser 100% real.
• El árbol de objetivos es la versión positiva del árbol de problemas.
• El problema se convierte en solución
• Los efectos se convierten en objetivos fines.
• Las causas se convierten en objetivos medios.
• A partir de los problemas pueden salir varios proyectos.

TIPS.

• No se debe plantear un problema central como “falta de”.
• Determinar todos los problemas que se puedan presentar.
• El problema debe ser real, no suponer problemas posibles.
• Los objetivos tienen que tener las características SMART.
• Tener cuidado entre las causas y efectos, ya que peuden producir errores y confundirlos de categoría.

Bibliografía:

• Santamaría, D(2007). Copy of Árbol de Problemas. Recuperado el 10 de Octubre del 2014 de http://www.mailxmail.com/curso-planificacion-proyectos-enfoque-marco-logico/planificacion-proyectos-analisis-objetivos
• MailxMail(2014). Copy of Planificación de proyectos. Análisis de Objetivos. Recuperado el 10 de Octubre del 2014 de http://www.mailxmail.com/curso-planificacion-proyectos-enfoque-marco-logico/planificacion-proyectos-analisis-objetivos
• H&H (2007). Copy of Analisis de problemas. Recuperado el 10 de Octubre del 2014 de http://www.jjponline.com/marcologico/problema.html
• H&H (2007). Copy of Analisis de objetivos. Recuperado el 10 de Octubre del 2014 de http://www.jjponline.com/marcologico/objetivo.html